2013年，寶鋼實現(xiàn)了利潤百億元以上的經(jīng)營業(yè)績，在全球鋼鐵業(yè)處在低谷、國內(nèi)鋼鐵業(yè)微利經(jīng)營的困難時刻，依然彰顯了強大的綜合競爭力。

　　這一年，是寶鋼制訂新一輪發(fā)展規(guī)劃和實施“二次創(chuàng)業(yè)”的起步之年。優(yōu)勢鋼鐵單元盈利能力的穩(wěn)步提升，虧損鋼鐵單元扭虧工作目標的實現(xiàn)，優(yōu)化了集團公司的盈利結(jié)構(gòu)和盈利質(zhì)量，穩(wěn)定了公司的經(jīng)營績效。

　　我們所面臨的挑戰(zhàn)是，中國鋼鐵工業(yè)盈利水平逐年下降，盡管政府大規(guī)模刺激經(jīng)濟，但行業(yè)利潤率在2008年至2011年依然下降為2%-3.5%。2012年，行業(yè)更是進入成本經(jīng)營狀態(tài)，銷售利潤率為0.04%，預(yù)計，2013年為0.5%。為了化解產(chǎn)能過剩這一突出矛盾，行業(yè)主管部門出臺了大量的政策措施，但收效甚微。當前，唯有全面深化以市場化為導(dǎo)向的改革，輔之以必要的政府干預(yù)，才能化解中國鋼鐵工業(yè)的產(chǎn)能過剩和微利經(jīng)營的困局。

　　長期以來，中國鋼鐵工業(yè)走的是一條依靠裝備工藝升級實現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級和規(guī)模擴張的道路，在多方利益的驅(qū)使下，各地區(qū)平行發(fā)展的粗放式增長模式，導(dǎo)致全面過剩和同質(zhì)化惡性競爭。此外，集中度偏低、鐵礦石談判缺乏話語權(quán)、技術(shù)研發(fā)難度加大等問題凸顯，且都具備長期性。

　　根據(jù)鋼鐵行業(yè)競爭形勢，寶鋼主動對自身的鋼鐵產(chǎn)業(yè)布局做出調(diào)整：上海地區(qū)，預(yù)計2017年調(diào)整任務(wù)完成后，將減少鋼產(chǎn)能約660萬噸;廣東地區(qū)，在淘汰1000萬噸落后產(chǎn)能的基礎(chǔ)上，新建湛江千萬噸級高效生態(tài)的現(xiàn)代化鋼廠。

　　我們對不銹鋼、特鋼和羅涇區(qū)域等低效資產(chǎn)進行了重組和處置，并且加大了虧損公司的清理整治力度，在全面梳理的基礎(chǔ)上，計劃建立完善的虧損公司止虧機制，同時還對長期投資、參股公司加大檢查力度，逐步退出投資回報率不高的公司，以有效提高資產(chǎn)運行效率。

　　在優(yōu)化技術(shù)創(chuàng)新保障機制領(lǐng)域，寶鋼重點打造“金蘋果”計劃，意在8年至10年，通過培養(yǎng)一批具有國際影響力的技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)軍人物，構(gòu)造技術(shù)創(chuàng)新團隊和運作模式，確保寶鋼能在世界鋼鐵技術(shù)領(lǐng)域留下足跡，取得并保持競爭優(yōu)勢。寶鋼的“金蘋果”計劃還在金屬延伸加工和技術(shù)服務(wù)業(yè)不斷推廣。

　　未來寶鋼要在繼續(xù)堅持以鋼鐵為主、相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的前提下，按照市場化原則，構(gòu)建業(yè)務(wù)進入、退出機制，沒有競爭力和發(fā)展?jié)摿Φ膯卧蜆I(yè)務(wù)，探索逐步退出的路徑;在多元產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，也要進一步聚集，以市場競爭力和盈利能力作為基本評價標準，實行有進有退;在新的投資領(lǐng)域，一方面要繼續(xù)加大鋼鐵產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)，另一方面要積極開展對新材料的研發(fā)和商業(yè)策劃。同時積極探索節(jié)能環(huán)保、IT、金融等領(lǐng)域新的服務(wù)模式，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域。要進一步提高資產(chǎn)運營效率，改革寶鋼的管理移植模式。探索推進集團公司和子公司股權(quán)多元化。

　　2014年，寶鋼將以改革創(chuàng)新和作風建設(shè)為主線，激發(fā)寶鋼人二次創(chuàng)業(yè)的活力，全面提升鋼鐵單元綜合競爭力，著力激發(fā)多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展活力，在均衡發(fā)展中實現(xiàn)各項工作穩(wěn)中求進。