在行業(yè)整體不景氣的背景下，搬遷對于鋼鐵企業(yè)來說可謂困難重重。然而，去年10月份，河北鋼鐵集團石鋼公司環(huán)保搬遷打響了河北省實施《河北省鋼鐵產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方案》的第一槍?！昂颖变撹F集團將在石鋼搬遷項目中全面引入社會資本，探索以混合所有制形式實現(xiàn)城市鋼廠搬遷的新模式。以此為綜合試點，在非鋼產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域加快推進混合所有制改革?！焙颖变撹F集團副總經(jīng)理王洪仁日前向《中國冶金報》通訊員透露了這一信息。

　　王洪仁告訴筆者，河北鋼鐵集團發(fā)展混合所有制，絕不是為混合而混合，出發(fā)點和落腳點將始終圍繞國有資本放大功能、保值增值、提高主業(yè)競爭力來推進?！昂颖变撹F集團推進混合所有制改革的著眼點，在于全面引入市場化機制，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，提高運營效率和核心競爭力?！?/p>

　　王洪仁介紹說，河北鋼鐵集團將以新石鋼建設(shè)為契機，在除鐵鋼軋主流程外的其他業(yè)務(wù)方面，大膽探索以多種形式實踐混合所有制。除了鋼鐵主業(yè)流程自己投資外，水系統(tǒng)、渣處理、公輔系統(tǒng)，包括氣體供應，都將擇優(yōu)引入鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈上下游以及相關(guān)行業(yè)的社會資本，實現(xiàn)低成本建設(shè)新石鋼的目標。在具體操作上，將以股權(quán)合作形式為主，積極探索實踐其他形式的混合所有制，包括在設(shè)備供應商(融資租賃)、工程建設(shè)單位(建設(shè)資金對價入股)、公輔配套項目(合資建設(shè))等方面引入多種形式的社會資本，實現(xiàn)投資主體多元化，有效緩解建設(shè)資金的壓力。

　　“石鋼要成為河北鋼鐵大力推進混合所有制最大的試點單位?！焙颖变撹F集團董事長于勇表示，石鋼的搬遷絕對不是簡單的廠址移動，而是一個對老傳統(tǒng)鋼鐵企業(yè)的重新塑造，要搬出一個“效率極高、流程極短、管理極簡化”的全新的鋼鐵企業(yè)，成為集團乃至行業(yè)未來打造最具競爭力鋼鐵企業(yè)的一個實驗工廠、示范工廠。

　　據(jù)了解，在吸收各類所有制資本，增強企業(yè)資本實力方面，河北鋼鐵集團近年來亮點頻現(xiàn)。為成功收購力拓旗下的南非PMC礦業(yè)公司，河北鋼鐵集團與天津物產(chǎn)、俊安發(fā)展、中非基金共同組建中方聯(lián)合體，進而與南非工業(yè)發(fā)展公司組建收購聯(lián)合體。該項目收購完成當年，即實現(xiàn)超億美元的凈利潤，是國內(nèi)為數(shù)不多的收購即盈利的項目。依托這一資源優(yōu)勢，2014年9月份，河北鋼鐵集團又與南非工業(yè)發(fā)展公司、中非基金等3家公司簽署協(xié)議，在南非合作建設(shè)產(chǎn)能500萬噸鋼鐵項目。該項目是迄今為止，我國在海外投資建設(shè)的最大規(guī)模的全流程鋼鐵項目。

　　在對外股權(quán)投資，提高全球資源配置能力方面，河北鋼鐵集團2014年成功控股全球最大的鋼鐵貿(mào)易與綜合服務(wù)商瑞士德高公司。在引入先進管理、關(guān)鍵技術(shù)、靈活機制，改組、優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)，增強企業(yè)活力方面，河北鋼鐵集團與美國哈斯科合作建設(shè)鋼渣綜合利用項目、轉(zhuǎn)爐煤氣制燃料乙醇項目，發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè);與西門子奧鋼聯(lián)合作建設(shè)高強汽車板項目，并在能源、環(huán)保等領(lǐng)域開展深層次合作;與法國威立雅水務(wù)集團合作建設(shè)水處理項目;與唐山銀水集團合作經(jīng)營鋼鐵項目;與山西美錦集團合作建設(shè)焦化項目……

　　這些項目由于全面引入市場化機制，管理先進，活力強，都取得了良好的經(jīng)營業(yè)績，展現(xiàn)出良好的發(fā)展前景。這些成功經(jīng)驗，對于石鋼搬遷引入社會資本發(fā)展混合所有制，將起到積極的作用。

　　與此同時，河北鋼鐵集團還將在非鋼產(chǎn)業(yè)方面探索實踐混合所有制?！鞍l(fā)展非鋼不是簡單的主輔剝離，不是甩包袱，而是如何把上千億元的資產(chǎn)盤活，如何把上千億元資產(chǎn)占用的鋼鐵主業(yè)資源效益提升，如何引進社會龐大的資本，發(fā)展壯大我們的非鋼產(chǎn)業(yè)?！庇谟卤硎?，河北鋼鐵集團現(xiàn)有1300多億元的非鋼資產(chǎn)，非鋼占用鋼鐵主業(yè)的資源就是鋼鐵主業(yè)的附加成本，跟國際一流鋼鐵企業(yè)相比，不是我們鋼鐵主業(yè)不先進，而是鋼鐵主業(yè)的附加成本太高。目前，在集團的非鋼范圍內(nèi)，有些資產(chǎn)看似包袱，但很多方面是社會資本急于進入的領(lǐng)域。集團將通過混合所制改革，大量引入社會資本，盤活現(xiàn)有的存量資產(chǎn)，進一步提高現(xiàn)有資源效率，還原鋼鐵主業(yè)的先進性。

　　據(jù)王洪仁介紹，河北鋼鐵集團將堅持“以市場換投資，以資源換股權(quán)，以時間換空間”的發(fā)展原則，引入社會資本，盤活存量資源，釋放創(chuàng)效活力。如引入社會專業(yè)投資機構(gòu)，整合集團內(nèi)部的醫(yī)院、教育培訓等資產(chǎn)，提高存量資產(chǎn)利用效率;推進非鋼板塊成熟企業(yè)上市，打造股權(quán)多元化和完全市場化運作的社會公眾公司，全面激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。從2015年開始的4年時間內(nèi)，河北鋼鐵集團通過發(fā)展混合所有制，引入市場機制，不僅要實現(xiàn)非鋼板塊人工成本的全部自我消化，還要使其成為集團新的效益增長極和戰(zhàn)略支撐點。