●一旦電商整合到一定程度，實(shí)體現(xiàn)貨商的庫(kù)存一定會(huì)進(jìn)入差異化、精準(zhǔn)化、專(zhuān)業(yè)化的階段。目前，市場(chǎng)正逐步朝著“去庫(kù)存化”方向發(fā)展。

　　●物流配送不僅僅只包括倉(cāng)庫(kù)的管理、貨物的配送，還包括鋼材品種的個(gè)性化定制服務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控，以及生產(chǎn)過(guò)程中的協(xié)調(diào)與交貨期協(xié)調(diào)、售后服務(wù)等。如果電商能夠通過(guò)與普通貿(mào)易商合作，整合現(xiàn)有的鋼貿(mào)資源，對(duì)雙方都是互惠互利的一種嘗試。

　　隨著阿里巴巴等國(guó)內(nèi)大型B2B(企業(yè)對(duì)企業(yè)之間的營(yíng)銷(xiāo)關(guān)系)電子商務(wù)網(wǎng)站的逐漸壯大，大家對(duì)于B2B這樣的網(wǎng)上交易模式已不再陌生;而我的鋼鐵網(wǎng)等鋼鐵行業(yè)B2B電子商務(wù)網(wǎng)站的陸續(xù)崛起，則使人們對(duì)鋼鐵行業(yè)B2B網(wǎng)站開(kāi)始逐漸認(rèn)同。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前全國(guó)涉足鋼鐵信息、交易的鋼鐵電子商務(wù)平臺(tái)已增至170多家，占全國(guó)大宗商品電子商務(wù)企業(yè)總量的25%左右。鋼鐵電子商務(wù)平臺(tái)發(fā)展正以“井噴”之勢(shì)發(fā)展。那么，鋼鐵電子商務(wù)平臺(tái)發(fā)展勢(shì)頭火熱的原因是什么呢?

　　資本市場(chǎng)的關(guān)注引發(fā)鋼鐵電商“大爆棚”

　　2014年，鋼廠(chǎng)、鋼貿(mào)商在壓力有增無(wú)減的情況下，紛紛試水電商。談及原因，部分鋼貿(mào)商表示自前些年鋼鐵行業(yè)告別“黃金十年”以來(lái)，就進(jìn)入了漫長(zhǎng)的“寒冬”，鋼貿(mào)商跑路更是成為鋼貿(mào)行業(yè)遭遇滑鐵盧的導(dǎo)火索。不過(guò)，在此過(guò)程中，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的急速發(fā)展，以科技創(chuàng)新和電子商務(wù)為主的鋼鐵電商逆勢(shì)而上，鋼廠(chǎng)、經(jīng)銷(xiāo)商、生產(chǎn)商、物流渠道商們不約而同地開(kāi)啟了一輪自下而上的產(chǎn)業(yè)調(diào)整之路，這也造就了鋼鐵電商在這一年的空前繁榮。

　　當(dāng)前，中國(guó)鋼鐵流通業(yè)正在進(jìn)行著新一輪的變革。提升效率、加強(qiáng)服務(wù)和重構(gòu)信任，這三大訴求的實(shí)現(xiàn)，都需要借助信息化手段，也正因如此，電子商務(wù)平臺(tái)得以在鋼鐵行業(yè)中大施拳腳。

　　在這種背景下，各路資金紛紛投入到電商平臺(tái)的建設(shè)當(dāng)中。2014年，五礦集團(tuán)旗下的電子商務(wù)平臺(tái)鑫益聯(lián)正式商用，并喊出了打造鋼鐵領(lǐng)域天貓平臺(tái)的口號(hào);沙鋼參股玖隆電商，不僅自建物流園區(qū)，還獲得了銀行針對(duì)支付融資系統(tǒng)的高額授信。資本市場(chǎng)對(duì)鋼鐵電商投以的巨大關(guān)注，直接引發(fā)了2014年鋼鐵電商的“大爆棚”，迅速崛起的各大電商平臺(tái)開(kāi)始進(jìn)入迅猛擴(kuò)張階段，利用在傳統(tǒng)鋼鐵時(shí)代積攢的人脈、資源以及大量資本，來(lái)?yè)Q取更大的交易規(guī)模，以期在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)先機(jī)。

　　產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩下的新出路

　　據(jù)最新資料顯示，目前國(guó)內(nèi)鋼鐵年產(chǎn)量在8億噸左右，產(chǎn)能利用率卻只有七八成。業(yè)內(nèi)還有專(zhuān)家表示：“鋼鐵行業(yè)其實(shí)是工業(yè)領(lǐng)域中效益最低的產(chǎn)業(yè)，平均利潤(rùn)率只有百分之零點(diǎn)幾?！?/p>

　　相關(guān)機(jī)構(gòu)分析師認(rèn)為，在持續(xù)弱勢(shì)的市場(chǎng)狀態(tài)下，全國(guó)粗鋼日均產(chǎn)量依然維持高水平。由此可見(jiàn)，鋼鐵行業(yè)長(zhǎng)期積累的矛盾十分復(fù)雜，并不是“微利虧損了就壓產(chǎn)、淘汰”這樣簡(jiǎn)單。過(guò)剩產(chǎn)能要最終達(dá)成新的平衡，是一個(gè)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型、政策環(huán)境調(diào)整的長(zhǎng)期博弈過(guò)程。

　　2014年以來(lái)，鋼材市場(chǎng)一直保持價(jià)格下跌態(tài)勢(shì)。上半年，重點(diǎn)統(tǒng)計(jì)鋼企的鋼材銷(xiāo)售結(jié)算價(jià)格降至3212元/噸。3000元/噸對(duì)于行業(yè)人士來(lái)說(shuō)是重要的心理價(jià)位，因?yàn)榧词故?008年金融危機(jī)時(shí)，也沒(méi)有跌破3000元/噸。但就在今年8月中旬，鋼材價(jià)格一路跌破3000元/噸大關(guān)，時(shí)至今日仍維持在2700元/噸、2800元/噸的低位，且難有上漲空間。對(duì)于鋼材價(jià)格的持續(xù)低位，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局新聞發(fā)言人盛來(lái)運(yùn)表示：“鋼鐵、煤等大宗原材料價(jià)格下跌是產(chǎn)能過(guò)剩矛盾的體現(xiàn)，企業(yè)要主動(dòng)調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型升級(jí)?！?/p>

　　為此，包括鋼廠(chǎng)在內(nèi)的大部分與鋼鐵相關(guān)的企業(yè)開(kāi)始試水電商，寶鋼旗下的東方鋼鐵在線(xiàn)、上海鋼鐵交易中心，華菱鋼鐵旗下的荷鋼網(wǎng)都陸續(xù)上線(xiàn)。通過(guò)開(kāi)辟電商平臺(tái)，鋼廠(chǎng)在為過(guò)剩產(chǎn)能找到新銷(xiāo)路的同時(shí)，也大大降低了企業(yè)自身的營(yíng)銷(xiāo)成本。

　　行業(yè)矛盾催生下的鋼貿(mào)新玩法

　　隨著鋼鐵電商雨后春筍般的出現(xiàn)，傳統(tǒng)的鋼材交易模式受到了一定沖擊。

　　一位業(yè)內(nèi)分析師認(rèn)為，鋼鐵電商的發(fā)展與鋼鐵行情低迷和頻繁出現(xiàn)的行業(yè)信貸危機(jī)有很大關(guān)系。目前鋼鐵市場(chǎng)供大于求，且產(chǎn)品庫(kù)存高、銷(xiāo)售渠道不暢通，導(dǎo)致交易成本高、利潤(rùn)低，進(jìn)而使得部分企業(yè)陷入信貸危機(jī)的惡性循環(huán)當(dāng)中。2013年，僅上海地區(qū)法院共受理一審涉鋼貿(mào)金融商事糾紛案件約3700件，同比增長(zhǎng)約5.5倍;收案標(biāo)的金額達(dá)到230億元，占去年金融商事糾紛案件標(biāo)的總金額的51.4%，同比增長(zhǎng)約3.4倍。

　　在這種情況下，電子商務(wù)以更快的交易速度、更低的交易成本、更便利的交易方式減少了傳統(tǒng)交易中的負(fù)面影響，進(jìn)而受到眾多鋼企和貿(mào)易商的廣泛關(guān)注。

　　另外，早前鋼鐵產(chǎn)品從鋼廠(chǎng)到終端客戶(hù)，需經(jīng)多層代理商分銷(xiāo)，每噸中間代理費(fèi)成本為50元~60元。而在鋼鐵電商出現(xiàn)后，由于報(bào)價(jià)透明、成交透明，終端客戶(hù)可以在各類(lèi)平臺(tái)上找到價(jià)格更便宜、距離更近、成交更方便的優(yōu)質(zhì)貨源，打破了傳統(tǒng)鋼貿(mào)企業(yè)“吃差價(jià)”的流通格局。因此，正如一位經(jīng)營(yíng)鋼材貿(mào)易達(dá)14年之久的鋼貿(mào)商所說(shuō)：“鋼鐵電商平臺(tái)提供的價(jià)格公開(kāi)透明，物流、資金、支付等環(huán)節(jié)相較于傳統(tǒng)交易模式更便捷，這諸多優(yōu)勢(shì)使得鋼鐵電商的發(fā)展成為必然?！?/p>

　　當(dāng)然，談及鋼鐵電商的迅速發(fā)展，離不開(kāi)環(huán)境的影響。不僅是傳統(tǒng)貿(mào)易的主要銷(xiāo)售渠道———貿(mào)易商在2012年、2013年出現(xiàn)了大范圍的倒閉。而且，由于行業(yè)供求關(guān)系逆轉(zhuǎn)，由賣(mài)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)向買(mǎi)方市場(chǎng)，渠道價(jià)值的凸顯也使得行業(yè)需要新的渠道以替代固有模式。因此，鋼鐵電商在這個(gè)大環(huán)境下誕生可謂是“大勢(shì)所趨”。

　　電商迅速發(fā)展沖擊傳統(tǒng)貿(mào)易商

　　電商的信息透明化不僅影響了傳統(tǒng)鋼貿(mào)商“吃差價(jià)”的獲利方式，也直接損害了部分鋼貿(mào)商與廠(chǎng)商之間的特殊利益。對(duì)于生產(chǎn)廠(chǎng)家來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上電子交易平臺(tái)銷(xiāo)售模式，不僅威脅到其傳統(tǒng)經(jīng)銷(xiāo)模式上的定價(jià)話(huà)語(yǔ)權(quán)和“經(jīng)銷(xiāo)商訂貨須預(yù)付款”的霸王墊資政策，還會(huì)為此失去其向下游轉(zhuǎn)嫁價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)與生產(chǎn)庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)的能力。而對(duì)于終端采購(gòu)方來(lái)說(shuō)，網(wǎng)上交易不僅方便快捷，而且價(jià)格也更加透明，任何品牌、型號(hào)的鋼材的每日最低報(bào)價(jià)均可一目了然，這無(wú)疑打破了以往大多企業(yè)采購(gòu)部門(mén)“高價(jià)成交、高額返利”的潛規(guī)則。

　　不僅如此，據(jù)相關(guān)業(yè)內(nèi)人士透露，部分作為第三方交易平臺(tái)的電商從傳統(tǒng)貿(mào)易商獲取鋼材后，卻出于“走量”的目的，以低于成交價(jià)的價(jià)格放于網(wǎng)絡(luò)中銷(xiāo)售(即使這樣會(huì)給自家企業(yè)帶來(lái)虧損)。如此一來(lái)，傳統(tǒng)貿(mào)易商的鋼材利潤(rùn)就更加微薄。

　　談及電商，不論是鋼鐵類(lèi)大宗物資的電商，還是生活用品類(lèi)的電商，都是對(duì)實(shí)體店鋪的挑戰(zhàn)。但大宗生產(chǎn)物資不同于日常生活物品，其在經(jīng)營(yíng)良好的情況下利潤(rùn)高于一般生活物資。因此，越來(lái)越多的鋼鐵電商成立，也逐漸影響并改變著客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣。

　　“一旦電商整合到一定程度，實(shí)體現(xiàn)貨商的庫(kù)存一定會(huì)進(jìn)入差異化、精準(zhǔn)化、專(zhuān)業(yè)化的階段，不然有實(shí)力的電商會(huì)聯(lián)合鋼廠(chǎng)，自設(shè)大庫(kù)存，全面淘汰現(xiàn)有的傳統(tǒng)鋼貿(mào)商。目前，市場(chǎng)正逐步朝著‘去庫(kù)存化’發(fā)展，這對(duì)于傳統(tǒng)鋼貿(mào)商而言也是場(chǎng)沉重的挑戰(zhàn)。”一位鋼貿(mào)商說(shuō)道。

　　電商仍需不斷前進(jìn)

　　鋼鐵電商只是剛剛起步，還面臨重重阻力和諸多“瓶頸”。這種阻力有來(lái)自鋼鐵這一生產(chǎn)資料本身特征的制約，也有來(lái)自傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)勢(shì)力的抵制，還有來(lái)自電商行業(yè)中的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)以及重復(fù)建設(shè)、產(chǎn)能過(guò)剩所帶來(lái)的弊端等。

　　例如，一些鋼鐵電商為追求成交量，搞人海戰(zhàn)術(shù)，召集幾百人拉客戶(hù)，人工撮合，而且打出“免費(fèi)牌”。但如此“免費(fèi)午餐”又能持續(xù)多久?據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，目前鋼鐵電商發(fā)展雖然看起來(lái)很不錯(cuò)，但實(shí)際上，大宗電商交易不同于B2C(企業(yè)對(duì)消費(fèi)者之間的營(yíng)銷(xiāo)關(guān)系)，它需要大量的墊資與金融支持，更依賴(lài)跨界合作。目前，絕大多數(shù)鋼鐵電商僅僅是作為線(xiàn)上交易平臺(tái)來(lái)搭建，在物流體系的建設(shè)方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，非常容易導(dǎo)致交易環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，影響正常生產(chǎn)。

　　因此，正如上海鋼貿(mào)商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)任慶平所說(shuō)：“第三方平臺(tái)需要與貿(mào)易商的配送服務(wù)結(jié)合起來(lái)。既提供交易的便利，也要提供鋼材交易所需要的物流配送，這樣才算滿(mǎn)足網(wǎng)絡(luò)交易的全過(guò)程。實(shí)際上，鋼鐵電子商務(wù)與傳統(tǒng)貿(mào)易商相互整合、完善配送渠道的趨勢(shì)，值得我們關(guān)注?！?/p>

　　而物流配送不僅僅只包括倉(cāng)庫(kù)的管理、貨物的配送，還包括鋼材品種的個(gè)性化定制服務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控，以及生產(chǎn)過(guò)程中的協(xié)調(diào)與交貨期協(xié)調(diào)、售后服務(wù)等。由于可行性難度較大，一般電商難以實(shí)施。而電商通過(guò)與普通貿(mào)易商的合作，整合現(xiàn)有的鋼貿(mào)資源，對(duì)雙方都是互惠互利的一種嘗試。

　　因此，鋼鐵電子商務(wù)不僅要涉及金融、物流、倉(cāng)儲(chǔ)、加工、配送等鋼鐵供應(yīng)鏈的各個(gè)方面，而且要把鋼廠(chǎng)與客戶(hù)、貿(mào)易商與客戶(hù)、鋼廠(chǎng)與銀行、貿(mào)易商與銀行、物流企業(yè)與客戶(hù)之間有效融合，做好線(xiàn)上線(xiàn)下互動(dòng)。這不僅對(duì)于電商來(lái)說(shuō)是較有困難的挑戰(zhàn)，同時(shí)也是行業(yè)各方需共同努力的方向。