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    新聞動(dòng)態(tài)

    四川“川威困局”凸顯民企轉(zhuǎn)型之痛

    “如果有機(jī)會(huì)重來的話,兩件事不能干:一是別做大,二是別借錢!”說這話時(shí),個(gè)子不高的王勁,使勁坐直身子,狠狠地感嘆。這位曾經(jīng)的福布斯中國富豪榜成員、中國500強(qiáng)企業(yè)川威集團(tuán)掌門人,今年和他的企業(yè)一起,再次陷入一個(gè)巨大的困局。

      走進(jìn)川威廠區(qū),一座建于1929年的30米高方形煙囪,見證了85年川威的風(fēng)雨歷程。這座早年間四川軍閥劉文輝旗下的鐵廠,解放后在巴蜀大地上第一個(gè)煉出生鐵、第一個(gè)煉出鋼、第一個(gè)軋出材,被稱為四川的“冶金鼻祖”,如今亦是四川最大的民營鋼鐵企業(yè)。然而,這個(gè)籠罩在光環(huán)之下的“百年老店”,今年以來卻因資金鏈崩潰、生產(chǎn)受困被推上風(fēng)口浪尖。

      本來挺進(jìn)在“鋼鐵川威”向“釩鈦川威”的轉(zhuǎn)型路上,卻突然陷入進(jìn)退維谷的資金泥淖。王勁的“喟然一嘆”、川威的“戛然停擺”,不僅映射出一家傳統(tǒng)行業(yè)大型民企當(dāng)前面臨的困境,也可從中一窺中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中無法回避的糾纏與矛盾。

      “鋼鐵巨人”突然瀕臨“停擺”

      眼看它高樓起、賓宴酬,轉(zhuǎn)瞬之間似乎就要崩塌。十余年來蓬勃發(fā)展的川威突然宣布出現(xiàn)嚴(yán)重資金緊張,或?qū)⑦M(jìn)行司法重整。

      今年3月25日上午,川威集團(tuán)成渝釩鈦公司煉鋼廠工長江勇,和往常一樣來到車間上班。這位全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者卻意外接到通知,由于7號(hào)高爐檢修,他將從當(dāng)天開始參與輪休,每月少上10天班。

      7號(hào)高爐確實(shí)出了問題,這座曾被寄予厚望的新進(jìn)主體設(shè)備剛運(yùn)行不久,就發(fā)現(xiàn)存在技術(shù)缺陷,需不斷檢修。而更為嚴(yán)峻的是,作為川威旗下的主體企業(yè),成渝釩鈦從3月開始全面減產(chǎn),只剩下老區(qū)兩座小爐點(diǎn)火運(yùn)行,鋼產(chǎn)量由日產(chǎn)1.5萬噸猛跌至2000多噸。

      由于生產(chǎn)不飽和,除保留基本生產(chǎn)所需外,廠區(qū)55歲以上的男員工,45歲以上的女員工均實(shí)行退養(yǎng)。其余的則像江勇一樣,通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)、輪休等方式進(jìn)行分流。如此一來,幾乎全員降薪,最困難的時(shí)候全廠有一半員工每月僅領(lǐng)取基本生活費(fèi)。

      公司的困境,在川威集團(tuán)7月3日的一場內(nèi)部說明會(huì)上被全盤托出。當(dāng)日,公司領(lǐng)導(dǎo)層在食堂大廳向以車間主任為代表的廣大員工宣布,集團(tuán)因前期在成渝釩鈦項(xiàng)目新區(qū)建設(shè)中投入較大,債務(wù)負(fù)擔(dān)過重,加之銀行收貸及鋼鐵行業(yè)不景氣,公司出現(xiàn)嚴(yán)重資金緊張,或?qū)⑦M(jìn)行司法重整。

      公開資料顯示,川威集團(tuán)自1998年改制以來,可算是步步為營、蓬勃發(fā)展。目前旗下有100多家控股、參股子公司,業(yè)務(wù)范圍涉及鋼鐵、釩鈦、水泥、鋼構(gòu)、礦山、房地產(chǎn)、貿(mào)易、金融等多個(gè)領(lǐng)域,員工2萬余名,2013年?duì)I業(yè)收入創(chuàng)下歷年新高,達(dá)到475億元。

      居住在川威駐地———四川省內(nèi)江市威遠(yuǎn)縣連界鎮(zhèn)的人們對(duì)于川威的突變感受最為深刻。當(dāng)?shù)厝苏f,鎮(zhèn)上消費(fèi)主要依靠川威職工,原來每天要?dú)?00頭豬才夠賣,自從川威困頓以來,每天殺30頭都賣不完。服裝店老板徐茂輝也告訴《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者,原來一天進(jìn)賬三四百元都屬正常,但3月以來一天能開個(gè)張就不錯(cuò)了。

      資金鏈被抽斷成“導(dǎo)火索”

      多年以來,數(shù)十家銀行機(jī)構(gòu)與川威一直保持緊密合作,然而此次川威陷入崩潰邊緣,似乎也和銀行脫不了關(guān)系。

      據(jù)有關(guān)銀行提供的數(shù)據(jù),2009年以來,川威在成渝釩鈦新區(qū)建設(shè)過程中設(shè)計(jì)產(chǎn)能不斷擴(kuò)張,使其總投資從60億元增至110億元,而超概部分資金絕大部分通過關(guān)聯(lián)公司短期融資解決。加之其水泥板塊和房地產(chǎn)板塊的不少項(xiàng)目資金也主要來自短融,造成整個(gè)集團(tuán)資金短貸長用情況突出。這不僅嚴(yán)重增加財(cái)務(wù)成本,而且使企業(yè)長期處于不間斷的倒貸狀態(tài),一旦中途有銀行“抽貸”,就相當(dāng)于斬?cái)噘Y金“血脈”。

      實(shí)際上,川威所處的鋼鐵行業(yè),早已為其融資困境和經(jīng)營難題埋下了伏筆。2013年以來,國務(wù)院確定了鋼鐵、水泥等五大產(chǎn)能過剩行業(yè),并對(duì)金融機(jī)構(gòu)相應(yīng)的授信政策提出指導(dǎo)意見。加之今年以來,沿海部分地區(qū)鋼貿(mào)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)陸續(xù)暴露,各金融機(jī)構(gòu)均加強(qiáng)對(duì)鋼鐵、鋼貿(mào)及鐵礦石等相關(guān)行業(yè)的授信管控。

      同時(shí),從市場來看,2012年以來國內(nèi)鋼鐵行業(yè)就持續(xù)低迷,全國鋼企遍地狼煙。就川威而言,數(shù)據(jù)顯示,2013年公司含釩鋼材平均售價(jià)每噸在3100元左右,但生產(chǎn)成本卻比此高出近50元。如此價(jià)格倒掛,再加上財(cái)務(wù)費(fèi)用,不僅無法盈利,反而生產(chǎn)越多虧損越大。

      今年以來,鋼鐵價(jià)格繼續(xù)下滑,含釩鋼材不含稅均價(jià)一度跌至2700元,川威鋼材生產(chǎn)虧損嚴(yán)重加劇。

      多米諾骨牌的第一張,也許是前文所述的那臺(tái)停產(chǎn)檢修的7號(hào)高爐,作為釩鈦綜合利用項(xiàng)目的核心生產(chǎn)設(shè)備之一,它的停產(chǎn)導(dǎo)致企業(yè)實(shí)際產(chǎn)能大幅下降,直接影響銀行對(duì)企業(yè)還款能力的評(píng)估。

      個(gè)別按捺不住的中小銀行,開始對(duì)川威進(jìn)行事實(shí)上的“抽貸”,恐慌心理隨即蔓延,“誰跑得快誰損失小”,造成更多銀行加入“抽貸”行列。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),今年1至6月,部分銀行已收貸20多億元,致使企業(yè)缺少資金維持基本生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)。

      擴(kuò)張沖動(dòng)引發(fā)“轉(zhuǎn)型后遺癥”

      高歌猛進(jìn)在轉(zhuǎn)型路上的川威,由于一味追求規(guī)模而忽略加強(qiáng)管理升級(jí)和風(fēng)險(xiǎn)防控,最終陷入重重困境。

      “如果說有什么不同,最大的不同就是,川威是在轉(zhuǎn)型的路上陷入的困境?!贝ㄍ瘓F(tuán)董事長王勁說,自己早就意識(shí)到傳統(tǒng)鋼鐵行業(yè)不可持續(xù),公司從2008年開始就謀劃戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,主線就是依托四川獨(dú)有的含釩磁鐵礦資源,生產(chǎn)高附加值的含釩制品,并輔之以相關(guān)多元化發(fā)展。

      從“鋼鐵川威”轉(zhuǎn)向“釩鈦川威”,最大的載體就是前述2009年開始投建的成渝釩鈦新材料和釩資源綜合利用項(xiàng)目,這不僅是王勁和他的團(tuán)隊(duì)引以為傲的“大動(dòng)作”,也是當(dāng)?shù)卣谵D(zhuǎn)型時(shí)期重點(diǎn)打造的名片。

      實(shí)際上,川威一直是內(nèi)江市最為倚重的工業(yè)企業(yè),其2013年總產(chǎn)值占到全市大約20%,加之其帶動(dòng)的周邊產(chǎn)業(yè),則牽動(dòng)著全市三分之一重的經(jīng)濟(jì)體量。川威轉(zhuǎn)型意味著本地淘汰落后產(chǎn)能、調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的重大舉措,項(xiàng)目被列為成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)重點(diǎn)規(guī)劃,內(nèi)江市專門成立“川威辦”對(duì)接項(xiàng)目助力推進(jìn)。

      在轉(zhuǎn)型的號(hào)角聲中,川威于2012年和五糧液、新希望等五家企業(yè)一起被四川省推薦為重點(diǎn)打造的“千億企業(yè)”。一時(shí)間,銀行貸款、各種榮譽(yù)像雪片一樣紛至沓來,推著川威勇往直前,不僅要進(jìn)一步擴(kuò)大釩鈦項(xiàng)目投資,擴(kuò)張還延伸至水泥、礦業(yè)、物流乃至房地產(chǎn)等眾多領(lǐng)域。

      在2013年的西博會(huì)上,川威集團(tuán)亮出了包括內(nèi)江城市綜合體、威遠(yuǎn)船石湖小鎮(zhèn)、內(nèi)江西部新型鋼結(jié)構(gòu)研發(fā)制造基地等項(xiàng)目在內(nèi),投資總額超過300億元的龐大計(jì)劃。

      公開資料顯示,目前,僅在鋼釩產(chǎn)業(yè)上,川威集團(tuán)目前已經(jīng)具備年產(chǎn)釩渣20萬噸、五氧化二釩2萬噸、鐵550萬噸、鋼600萬噸、鋼材700萬噸、焦炭250萬噸的綜合能力,居四川省第二,也成為全國重點(diǎn)發(fā)展的三個(gè)釩鈦深加工基地之一。

      然而,一路高歌猛進(jìn)在轉(zhuǎn)型路上的川威,依然面臨重重跌倒在地的危險(xiǎn)。相關(guān)銀行人士透露,川威集團(tuán)目前雖然總資產(chǎn)達(dá)到380億元,但資產(chǎn)負(fù)債率也高達(dá)85%,而且負(fù)債當(dāng)中絕大部分是銀行貸款,大部分涉及成渝釩鈦項(xiàng)目。2013年,集團(tuán)總營收460億元,但凈利潤僅有2億元。直到今年一季度,其鋼材、水泥、礦業(yè)、物流等板塊的經(jīng)營仍不樂觀,呈現(xiàn)全面虧損。

      從1998年改制至今短短十余年,川威的產(chǎn)能從20萬噸猛升至2100萬噸,資產(chǎn)規(guī)模從10億元擴(kuò)張到近400億元,銷售收入從5億元飆升至460億元,人員規(guī)模從一萬人增加至兩萬人,業(yè)務(wù)范圍從鋼鐵延伸至水泥、礦產(chǎn)、房地產(chǎn)、物流等多個(gè)不同領(lǐng)域。

      有關(guān)專家認(rèn)為,如此發(fā)展速度并非完全不可取,但一味追求規(guī)模而忽略加強(qiáng)管理升級(jí)和風(fēng)險(xiǎn)防控,則極有可能瞬間失控。川威現(xiàn)在就是如此,現(xiàn)金管理和成本控制問題最先成為“瓶頸”,繼而導(dǎo)致資產(chǎn)負(fù)債率急速上升、財(cái)務(wù)費(fèi)用侵蝕經(jīng)營收益、公司機(jī)構(gòu)愈發(fā)臃腫、材料浪費(fèi)加劇等問題,再加上決策層對(duì)行業(yè)周期性風(fēng)險(xiǎn)波動(dòng)預(yù)估不足,終至危機(jī)面前“失血點(diǎn)”太多,陷入重重困境。

      多方合力助川威“突圍”

      陷入困境的川威開始重補(bǔ)企業(yè)管理的短板,與此同時(shí),當(dāng)?shù)卣坝嘘P(guān)銀行也采取了一系列措施助川威解困。

      實(shí)際上,我國鋼鐵產(chǎn)能過剩的問題早不稀奇。面臨殘酷的淘汰和轉(zhuǎn)型,曾經(jīng)輝煌的中國鋼鐵行業(yè),如今陰霾籠罩。

      王勁認(rèn)為,鋼鐵產(chǎn)能過剩不能概而談之,矛盾之一是“低端過剩,高端不足”。從川威本身來看,目前正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中,以釩鈦資源綜合利用項(xiàng)目為依托升級(jí)產(chǎn)品,從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上更加貼近中高端精鋼、特鋼市場。

      四川省經(jīng)信委主任王海林認(rèn)為,在全國過剩的情況下還存在區(qū)域性產(chǎn)能不足。就川渝地區(qū)市場而言,年建筑用鋼需求量在4000萬噸左右,但由于交通條件和資源稟賦限制,本地產(chǎn)能只有3000萬噸,并不能完全滿足市場需要,是一個(gè)存在較大缺口的輸入型市場,本地鋼鐵企業(yè)有生存的空間。

      他們認(rèn)為,只要川威立足在區(qū)域市場和終端客戶的需求基礎(chǔ)上加快進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí),制定相應(yīng)的產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略和市場競爭策略,待市場逐步回暖,就有機(jī)會(huì)度過這一時(shí)難關(guān)。

      其實(shí),這并非川威第一次遭遇危機(jī),而且歷史似乎正在重演。

      1997年,同樣是鋼鐵行業(yè)的寒冬,價(jià)格暴跌、產(chǎn)品積壓、三角債務(wù)、銀行崔貸、人員負(fù)擔(dān)等問題接踵而至,當(dāng)時(shí)還是國企的川威三個(gè)月發(fā)不出工資,企業(yè)舉步維艱、瀕臨破產(chǎn)。

      時(shí)年34歲任副廠長的王勁正是在這個(gè)風(fēng)口浪尖上臨危受命,挑起川威改革自救的重任。王勁任廠長后,第一件事就是封存變賣10多輛領(lǐng)導(dǎo)專車,讓員工看到改革求變的決心。接著改革機(jī)構(gòu)、精簡人員、剝離包袱、靈活激勵(lì),直至1999年年底技改完成,順利渡過難關(guān),王勁也從“末代廠長”變身“首任經(jīng)理”。

      然而,王勁自己也承認(rèn)川威最近幾年的擴(kuò)張超越了正常速度,面對(duì)當(dāng)前的困境,必須停下來補(bǔ)一補(bǔ)企業(yè)管理的短板。

      最先入手的是精簡人員,不能創(chuàng)造價(jià)值的崗位和人員全部取締,目前已經(jīng)砍掉30%的中層和40%的科主管。同時(shí),集團(tuán)總部立即從去年3月剛?cè)腭v的位于成都市高新區(qū)的川威大廈撤出,以節(jié)約每天3萬元的運(yùn)營費(fèi)用。

      成渝釩鈦公司董事長總經(jīng)理袁勇告訴《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者,外部環(huán)境不可控,就只有從內(nèi)部挖潛。一是降本增效。通過改革原材料采購和終端客戶對(duì)接,強(qiáng)化質(zhì)量控制,優(yōu)化物流成本,每噸產(chǎn)品成本將至少降低200元;通過替換勞動(dòng)量大、工作條件較差的勞務(wù)用工,每年可節(jié)約人力成本3000萬元;綜合利用余熱發(fā)電可占到全部用電的70%,一年省可下3億元。

      二是蓄勢后發(fā)。生產(chǎn)暫??蒲胁煌<几牟煌?,停產(chǎn)期間進(jìn)行設(shè)備檢修、技能培訓(xùn)和新品試驗(yàn),目前有多種新產(chǎn)品正在試制,等市場行情轉(zhuǎn)好渡過難關(guān),就能厚積薄發(fā)。

      記者發(fā)現(xiàn),公司面臨如此困境,川威員工依然對(duì)王勁和他的團(tuán)隊(duì)充滿信心,并全力支持公司為渡過難關(guān)所采取的措施。

      川威能不能渡過難關(guān),還牽動(dòng)著當(dāng)?shù)卣慕?jīng)脈。據(jù)了解,今年以來,內(nèi)江市當(dāng)局已經(jīng)采取了一系列的措施助川威解困。包括對(duì)川威給予產(chǎn)業(yè)發(fā)展扶持資金,及時(shí)支付川威在內(nèi)江政府性工程投資收益,對(duì)社保資金進(jìn)行掛賬處理,以及協(xié)調(diào)金融機(jī)構(gòu)和實(shí)力企業(yè)繼續(xù)幫助支持川威恢復(fù)生產(chǎn)。

      四川省銀監(jiān)局相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,所涉金融機(jī)構(gòu)均表示愿意通過債務(wù)重組的方式支持川威,保持信貸總量不變,降低融資成本,合理確定利息支付方式及貸款期限,從而幫助川威渡過難關(guān)。

      作為川威最主要的債權(quán)人,中國銀行四川省分行相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,從川威的基本面判斷,發(fā)揮其釩鈦資源優(yōu)勢,騰出時(shí)間空間優(yōu)勢,逐步壓縮傳統(tǒng)產(chǎn)能,調(diào)整資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu),處置非核心資產(chǎn),引進(jìn)戰(zhàn)略投資者,通過幾年的努力,完全具備自主翻身的條件,中國銀行至少可以做到不壓縮貸款。

      實(shí)際上,據(jù)悉,經(jīng)過當(dāng)?shù)卣坝嘘P(guān)銀行的與公司管理層的共同磋商,至8月底,川威集團(tuán)已經(jīng)正式進(jìn)入債務(wù)重組狀態(tài)。目前,盡管流動(dòng)資金依然相當(dāng)緊張,但成渝釩鈦已經(jīng)逐步恢復(fù)生產(chǎn),6號(hào)高爐也已經(jīng)點(diǎn)火運(yùn)行兩個(gè)月,7號(hào)高爐即將投產(chǎn)。

      “川威困局”凸顯民企轉(zhuǎn)型之痛

      民營企業(yè),尤其是經(jīng)過市場歷練成長起來的中大型民營企業(yè),往往更具有轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)生動(dòng)力。然而,在轉(zhuǎn)型之路上,他們所面臨的困阻與痛楚卻要更多、更頻繁。

      王勁說,即使是在企業(yè)“活得好”的時(shí)候,川威也不敢對(duì)市場掉以輕心,公司改制16年從未分過紅,就是為了夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ),應(yīng)對(duì)市場變幻。但即便如此,川威卻仍然折戟轉(zhuǎn)型途中,其背后值得反思的東西很多。

      最明顯的是民營企業(yè)待遇不公問題。多名川威管理人員曾對(duì)《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者抱怨民營企業(yè)身份加重了企業(yè)融資負(fù)擔(dān)。實(shí)際上,盡管轉(zhuǎn)型建廠需要大筆資金,但川威一直沒有涉足成本畸高的民間借貸,而是踏踏實(shí)實(shí)依靠銀行貸款和金融產(chǎn)品。即便如此,由于多數(shù)銀行放款前要求企業(yè)“做回報(bào)”,導(dǎo)致資金利用效率較低,推高實(shí)際財(cái)務(wù)成本。

      川威財(cái)務(wù)人員解釋,以某銀行給公司做敞口銀承1000萬元為例,先要求打1000萬保證金,再開出2000萬銀行承兌匯票。貼現(xiàn)息按7%年息算,該筆融資成本為:(貼現(xiàn)息2000×7%+開票手續(xù)費(fèi)2000×0.05%×2-存款利息1000×3.08%)/1000=11.12%。

      然而,這只是目前成本最低的操作模式,多數(shù)銀行要求保證金比例還更高,或另外開全額,貼現(xiàn)利率也不穩(wěn)定,部分銀行還收取財(cái)務(wù)顧問費(fèi)等費(fèi)用,所以導(dǎo)致綜合成本達(dá)到13%至14%。從2013年的核算情況來看,集團(tuán)合并報(bào)表體現(xiàn)的平均利率水平在15%以上。

      “這在國有企業(yè)是不可能的?!蓖鮿耪f,國有企業(yè)貸款不僅遠(yuǎn)低于民營企業(yè),甚至還在基本利率基礎(chǔ)上下浮。同樣是在鋼鐵行業(yè),國有企業(yè)的融資成本要低得多。

      其次是地方政府GDP渴望助推了企業(yè)的盲目擴(kuò)張。有關(guān)人士分析,川威“做大做強(qiáng)”的背后,某種程度上肯定離不開地方政府的推手。川威在轉(zhuǎn)型過程中之所以會(huì)加碼釩鈦資源綜合利用項(xiàng)目投資,以及不斷擴(kuò)張非主業(yè)項(xiàng)目數(shù)量,“提高產(chǎn)值”無疑是一個(gè)重要目標(biāo)。

      在一篇地方媒體的報(bào)道中,可以窺探地方對(duì)打造“千億川威”的“熱度”,里面寫道:“一要咬定目標(biāo)不放松……圍繞這一目標(biāo),一批重大項(xiàng)目順利實(shí)施,各項(xiàng)重點(diǎn)工作有效推進(jìn),越聽越有信心、越看越有希望?!?/p>

      然而,違背企業(yè)和市場客觀發(fā)展規(guī)律的“泡泡”,畢竟難以持久。鋼鐵行業(yè)的寒冬不期而至,銀行的資金瞬間抽走,勁風(fēng)戛然而止,“泡泡”也就掉了下來,摔得粉碎

     

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