但凡企業(yè)選擇未來(lái)的發(fā)展方向，都有兩個(gè)途徑：一是謀求本行業(yè)及相關(guān)行業(yè)更大的發(fā)展，二是跨行發(fā)展。檢驗(yàn)其成功與否的標(biāo)準(zhǔn)只有一個(gè)———是否為企業(yè)帶來(lái)更多的效益。筆者通過(guò)對(duì)一些企業(yè)轉(zhuǎn)型案例的分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在轉(zhuǎn)型或跨行發(fā)展過(guò)程中失敗的原因千差萬(wàn)別，轉(zhuǎn)型過(guò)程中遭遇到的問(wèn)題也大相徑庭，但成功企業(yè)的決策都有共同點(diǎn)，即具備三要素———項(xiàng)目可行性強(qiáng)、自有資金為主、技術(shù)實(shí)施到位。

　　目前，在鋼貿(mào)企業(yè)的轉(zhuǎn)型大軍中，主要有兩種方式：一是在原鋼貿(mào)行業(yè)基礎(chǔ)上，向相關(guān)行業(yè)轉(zhuǎn)型;二是原來(lái)的企業(yè)倒閉后，另起爐灶進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)。下面，筆者將通過(guò)分析上海某鋼貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型組建廣西省鱷魚(yú)養(yǎng)殖業(yè)領(lǐng)航者的個(gè)案，并對(duì)照企業(yè)轉(zhuǎn)型中容易出現(xiàn)的一些亂象，闡述轉(zhuǎn)型三要素的具體含義。

　　要素一：項(xiàng)目可行性強(qiáng)

　　2006年7月，上海的一家鋼貿(mào)企業(yè)成立了廣西盟展鱷魚(yú)科技開(kāi)發(fā)有限公司(以下簡(jiǎn)稱盟展公司)。該公司養(yǎng)殖鱷魚(yú)的想法并非憑空而來(lái)。在此之前，這家企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人事先到廣西進(jìn)行了為期兩年的實(shí)地考察，了解當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)環(huán)境、鱷魚(yú)養(yǎng)殖和產(chǎn)品加工技術(shù)、銷售現(xiàn)狀和前景等一系列情況。此后，他精心起草了一份可行性報(bào)告，供企業(yè)轉(zhuǎn)型決策參考。

　　轉(zhuǎn)型失敗的企業(yè)，往往敗在老板的輕率決策。這些老板大多都有挖到第一桶金的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，容易自以為是。久而久之，企業(yè)表面輝煌的現(xiàn)狀容易讓人淡忘創(chuàng)業(yè)初期的實(shí)干精神。例如，早些年，有些人看到辦鋼材市場(chǎng)能賺到錢(qián)，就一窩蜂到各地圈地、蓋樓，只要有露天堆場(chǎng)就敢掛出鋼鐵物流園區(qū)的招牌，而實(shí)際功能僅僅是傳統(tǒng)的鋼材倉(cāng)庫(kù)而已。再如，看到融資擔(dān)保能賺到錢(qián)，他們便又一窩蜂地利用鋼材市場(chǎng)平臺(tái)搭建融資擔(dān)保公司，或湊幾個(gè)企業(yè)搞起了小額貸款公司，美其名曰“資金運(yùn)作”。又如，看到房地產(chǎn)業(yè)紅火，他們就投入巨額資金建造商務(wù)樓或住宅;看到酒業(yè)利潤(rùn)高，他們就大張旗鼓地辦起了酒市或充當(dāng)著名酒廠的代理商……

　　然而，脫離了項(xiàng)目可行性強(qiáng)的轉(zhuǎn)型，必然會(huì)給企業(yè)帶來(lái)滅頂之災(zāi)，懲罰性的后果已經(jīng)多次出現(xiàn)在近年的鋼貿(mào)圈：有的鋼材市場(chǎng)辦公樓宇、庫(kù)房、堆場(chǎng)都搞好了，配套設(shè)施也安置就位，但由于市場(chǎng)定位、服務(wù)手段與周邊市場(chǎng)雷同，招商預(yù)期落空，最終成了空殼市場(chǎng);還有的企業(yè)致力于資金運(yùn)作，本想在傳花擊鼓式賺差價(jià)的過(guò)程中大撈一筆，卻沒(méi)想到積極財(cái)政政策不再時(shí)突然牽連到自己……

　　因此，企業(yè)在選擇轉(zhuǎn)型時(shí)，絕不能一拍腦袋草率決定，項(xiàng)目方案一定要有較強(qiáng)的可行性。

　　要素二：自有資金為主

　　當(dāng)然，成功的道路從來(lái)都不是一蹴而就的，可行性方案也不可能規(guī)劃一切，當(dāng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)與規(guī)劃目標(biāo)不一致時(shí)，就要及時(shí)調(diào)整。當(dāng)面臨靠外借還是自有資金啟動(dòng)的問(wèn)題時(shí)，盟展公司堅(jiān)持投入以自有資金以為主，將投資控制在力所能及的范圍內(nèi)。在成立后的8年里，盟展公司靠鋼貿(mào)生意賺到的第一桶金起步，從一個(gè)養(yǎng)殖園擴(kuò)展為兩個(gè)養(yǎng)殖園，同時(shí)逐年從歐洲、東南亞等地引進(jìn)高科技設(shè)備、工藝，按國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)建成融鱷魚(yú)生產(chǎn)、養(yǎng)殖、加工和成品為一體的產(chǎn)業(yè)園，既展現(xiàn)了鱷魚(yú)養(yǎng)殖到深加工各個(gè)細(xì)節(jié)現(xiàn)代化的一面，又做到了鱷魚(yú)養(yǎng)殖和自然的完美結(jié)合。

　　反觀一些轉(zhuǎn)型或轉(zhuǎn)行失敗的企業(yè)，他們都有一個(gè)通病：要借錢(qián)做到最好。目前，我國(guó)的金融秩序、監(jiān)管機(jī)制都不夠完善，且融資成本高，這為企業(yè)日后資金鏈斷裂埋下了禍根。一些鋼貿(mào)企業(yè)原本日子還過(guò)得去，看到別人賺錢(qián)，就不顧自己的資金實(shí)力，靠貸款也要申請(qǐng)立項(xiàng)、圈地蓋樓，甚至不惜挪用日常經(jīng)營(yíng)中的資金去填空。結(jié)果，商務(wù)樓封了頂，自己卻欠了一身債。還有的鋼貿(mào)企業(yè)原本有一條生產(chǎn)加工線，年盈利在百萬(wàn)元以上，卻盲目借錢(qián)擴(kuò)建，結(jié)果市場(chǎng)占有率沒(méi)有增加，經(jīng)營(yíng)成本反而提高了，造成連年虧損。

　　在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，借助外力要適度，發(fā)展的動(dòng)力還應(yīng)依托自有實(shí)力，走一步看一步，發(fā)現(xiàn)偏離目標(biāo)要及時(shí)修正。尤其在資金投入時(shí)，一定要量力而為，控制風(fēng)險(xiǎn)。

　　要素三：技術(shù)實(shí)施到位

　　盟展公司通過(guò)與國(guó)內(nèi)外鱷魚(yú)研究院合作，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，不斷挖掘鱷魚(yú)的利用價(jià)值，實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)格局，并計(jì)劃逐步增加各類鱷魚(yú)產(chǎn)業(yè)中的半成品和成品，規(guī)范產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模和品牌影響力，達(dá)到鱷魚(yú)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域里的領(lǐng)先水平。在實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的過(guò)程中，技術(shù)領(lǐng)先并落實(shí)到位是不可缺少的。盟展公司積極組織公司人員學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)知識(shí)，主要負(fù)責(zé)人更是從外行變成了內(nèi)行，讓技術(shù)滲透到鱷魚(yú)養(yǎng)殖、深加工、貿(mào)易等每個(gè)細(xì)節(jié)。

　　隔行如隔山。投資人從一個(gè)熟悉的行業(yè)轉(zhuǎn)入陌生的領(lǐng)域，往往一切都要從頭做起。鋼貿(mào)經(jīng)營(yíng)主要是通過(guò)服務(wù)贏得市場(chǎng)立足點(diǎn)的，而轉(zhuǎn)行后，投資人必須轉(zhuǎn)換角色，通過(guò)學(xué)習(xí)變成另一行業(yè)的專家，否則還不如不轉(zhuǎn)。

　　在企業(yè)轉(zhuǎn)型中，因技術(shù)實(shí)施不到位、不了解具體行業(yè)而導(dǎo)致轉(zhuǎn)型失敗的個(gè)案也不勝枚舉。前幾年，某鋼貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型為壁爐制造廠，資金、人員、原料、廠房都已到位，然而，承接的第一批訂單就出了問(wèn)題———產(chǎn)品不合格，對(duì)方要求全部退貨，并提出賠償訴求。這家鋼貿(mào)企業(yè)在蒙受巨大經(jīng)濟(jì)損失的同時(shí)，還遺留了法律糾紛，遲遲不能解決。據(jù)相關(guān)人員反映，這家廠的技術(shù)力量十分單薄，在眾多關(guān)鍵的生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)上技術(shù)實(shí)施不到位，有了圖紙卻無(wú)合理的工藝流程，甚至缺失專業(yè)的檢驗(yàn)人員。這正是該企業(yè)轉(zhuǎn)行失敗最重要的原因之一。

　　總的來(lái)看，企業(yè)無(wú)論是在原有基礎(chǔ)上向相關(guān)行業(yè)轉(zhuǎn)型，還是徹底轉(zhuǎn)行，上述三要素都必須齊備，否則有可能事倍功半，甚至完全失敗。